Как сообщает пресс-служба ФКУ Упрдор «Южный Байкал», руководство управления дороги, посетило Малазайзию в составе делегации «Росавтодора». 16-18 января в Куала-Лумпур, российская делегация под руководством первого заместителя Министра транспорта РФ Евгения Дитриха и главы Росавтодора Романа Старовойта приняла участие в серии встреч с представителями Института PEMANDU (Performance Management and Delivery Unit).
В состав делегации вошли начальник Упрдор «Южный Байкал» Александр Николаев, заместитель Радик Фаразутдинов и заместитель начальника отдела автоматизированной системы управления производством Казак Хардаев.
Целью мероприятий стало изучение методологии «Big Fast Results» (Большие Быстрые Результаты) и опыта ее применения государственными структурами в Малайзии и других странах.
Глава Росавтодора Роман Старовойт также презентовал зарубежным коллегам концепцию развития дорожного хозяйства Российской Федерации на предстоящий десятилетний период, которая предполагает достижение максимально ощутимых для граждан положительных изменений в короткие сроки при оптимальном использовании бюджетных средств и частных инвестиций.
В результате партнерского диалога между Росавтодором и Институтом PEMANDU запланировано подписание меморандума о сотрудничестве с целью адаптации в дорожной отрасли России лучших мировых практик в области повышения эффективности государственного управления. Дальнейшее внедрение данных методик будет осуществляться на базе проектного офиса Федерального дорожного агентства в рамках Стратегии развития дорожного хозяйства России на период до 2030 года.
Как отметил директор по развитию проектов Института PEMANDU при аппарате Премьер-министра Малайзии Крис Датук Тан, в основе разработанной методики «Big Fast Results» заложены три основные группы деятельности: установление четкого фокуса и приоритетов при распределении ресурсов, детальное планирование и назначение ответственных, непрерывный мониторинг и активное решение возникающих проблем.
При реализации государственных задач методология представляет собою план действий, который исполняется в течение финансового года через восемь ступеней реализации. В Малайзии данная методология была утверждена на государственном уровне при реализации Национальной Программы Преобразований, целью которой является улучшение социально-экономической среды, борьба с коррупцией и преступностью, сокращение нищеты, улучшение транспортно-логистической системы.
